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    富仕康

    發布于:2015-09-06 10:28

    案例介紹

    • 案例客戶:富仕康
    • 行業應用:衛浴行業
    •   

             富仕康(廈門)衛浴有限公司,是集科研開發,生產銷售,服務于一體,具有50余年經驗的精密給水銅器制造商,1990年投資1350萬美元成立于中國廈門,為了提供公司自身品質管理能力及產品質量,公司于1998年正式通過ISO9002品質體系認證,并獲得SGS頒發的證書.經過多年的發展與經驗積累,富仕康已擁有卓越的制造及強大的產品研發能力,深諳人才是團對的智慧,成就了¨歐麗雅¨的品牌,品質.每一件產品都是精工細做,采用各種保護措施務求效果更趨完美.在本公司完善的實驗設備的品質管理下,每件產品銷售之前都經過細致的效能測試, 質量檢驗,質量控制,杜絕不良品質的出現,保證產品的質量達到嚴格的要求及標準.

       

            ERP選型

      富仕康在ERP的選型上,經歷了不少波折。最初對ERP的定位是國外ERP產品,認為國外產品成熟,功能強大,管理流程規范,然后選擇了一家國外知名的ERP廠商的產品,并選擇了國內一家廠商作為ERP的實施方,經過將近一年時間的項目實施,洋ERP產品的“水土不服”的弊端日益顯露出來。國外企業的管理模式與中國企業管理現狀的差距、軟件客戶化的不到位使項目實施工作進退兩難。最后富仕康決定放棄使用該軟件。國外ERP產品不適用,但企業管理信息化的進程不能停止。經過企業內部多方調研及國內外數家ERP軟件提供商的考察比較,最終選擇了‘銘桂ERP’。銘桂ERP供應商擁有自己的知識產權和創新能力,產品相對成熟。軟件支持二次開發,根據企業發展情況,開放對應的功能模塊,同時公司為廈門本土軟件企業,能保證后續服務的及時性及穩定性。

       

      總體目標

      銘桂ERP實施按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”原則,把系統建設劃分為三個階段。

                    第一階段:以強化企業的市場競爭力為重點,實現企業財務、銷售、物資供應為核心的ERP系統的基本框架。

                      通過對公司內部物流、資金流、信息流統一綜合控制,進一步強化企業內部的管理,合理配置企業內部資源,降低經營成本。 

                    第二階段:以降低生產成本為重點,在公司內部的主要生產專業廠全面實施ERP的生產管理系統和成本控制系統。

                      通過對生產過程嚴密控制,降低物料消耗和制造成本,挖掘生產潛力,提高生產效率,使整個企業的管理水平躍上一個新臺階。 

                    第三階段:以全面提高企業管理素質為目標,實現CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)與ERP系統的集成, 形成企業管理信息化平臺。

       

      富仕康自ERP項目上線以來,公司經營能力和管理水平顯著提高。雖然ERP的效能在短期內不能全面表現出來,但大多數子系統的應用,如銷售、采購、庫存、財務等功能模塊在降低管理費用,提高勞動生產效率、提高資金利用效率和利潤率等方面取得了一定的成效。

       

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